Em um cenário cada vez mais concorrido, reduzir custos e se manter competitivo pode ser bastante complexo. A automação industrial e a otimização de processos são vitais para incrementar o nível de visibilidade das empresas. Ficou interessado por esse assunto? Confira o seguinte material!

 

Para manter e aumentar o nível de competitividade na indústria é essencial estar sempre atento aos anseios e necessidades do mercado consumidor, oferecendo produtos e serviços altamente inovadores.

Correr riscos e aumentar o investimento em tecnologia que permita otimizar os ciclos de produção na indústria são ações indispensáveis para garantir o bom posicionamento de um negócio, independentemente do segmento de atuação.

Você sabe quais aspectos são necessários para se manter competitivo no mercado? Sua empresa precisa otimizar os processos para aumentar sua produtividade?

Se melhorar o ciclo produtivo e ganhar mais eficácia é uma necessidade para a sua empresa, este material é feito para você!

Descubra aqui recomendações para ajudar à sua empresa a aumentar o nível de competitividade, tendo mais controle sobre os processos.

Solução #1: Invista na automação

Realizar investimentos em automação (máquinas, equipamentos e tecnologia) proporciona ganho em produtividade e em criação de valor agregado, tornando-se um diferencial que os clientes buscam.

À medida que sua empresa desenvolve novos produtos e serviços, ou promove melhorias, é possível alcançar novos segmentos e aumentar a lucratividade.

Investir em automação industrial traz inúmeras vantagens, entre elas é que obriga à mão de obra a se qualificar, conseguindo melhores condições de trabalho, e consequentemente, aumentando a produtividade da empresa.

Um sistema automatizado produz muito mais do que um sistema manual. Hoje, por exemplo, é cada vez mais comum ter um turno inteiro de uma fábrica trabalhando toda a noite com as luzes apagadas, toda automatizada.

Reduzir custos, aumentar a qualidade dos produtos oferecidos e diminuir riscos de segurança são os principais objetivos da automação nas indústrias.

Solução #2: Otimize processos de manufatura

A otimização dos processos de manufatura também é parte fundamental para o desenvolvimento e competitividade nas empresas, especialmente na indústria de usinagem.

É por meio do constante acompanhamento do ciclo produtivo que se identificam falhas na rotina de trabalho, suas possíveis causas e quais ações devem ser tomadas, tanto para melhorias, quanto para correções.

No caso específico da usinagem de precisão é essencial fazer um completo aperfeiçoamento nos processos de manufatura, levando em consideração a escolha correta das ferramentas; analisando as geometrias, cortes, materiais usinados, entre outros aspectos, em função das possibilidades dos softwares de programação, etc.

Se você quiser saber mais sobre como potencializar os processos de usinagem e tornar seus procedimentos mais ágeis e precisos, baixe nosso guia e descubra sugestões eficazes!

Outra dica é documentar tudo o que acontece dentro da indústria, identificando possíveis erros. Assim é possível a criação de um mapeamento de processo efetivo que evite o retrabalho.

Da mesma forma, contar com a parceria de uma empresa experiente permitirá otimizar tempo e ganhar flexibilidade, pois o trabalho pode ser dividido e realizado com maior fluidez.

Solução #3: Desenvolva novos mercados

Para aumentar o nível de competitividade do seu negócio, você não pode fugir dos efeitos da globalização. A participação da sua empresa no mercado externo é importante pois exige um aumento no nível de inovação e qualidade do que você oferece.

Por essa razão, foque em ampliar a venda dos produtos que a sua empresa fabrica para outros cenários. Analise quais desses são viáveis de serem exportados, e planeje metodicamente a expansão do seu negócio, considerando localização, perfil do público, e possibilidade de aceitação.

Atingir mercados internacionais pode ser uma grande alavanca para o sucesso da sua empresa, pois ao exportar, você terá novas oportunidades de aumentar suas vendas, uma vez que tem acesso a um novo público.

 Oferecer prazos de entrega menores, disponibilizar peças usinadas de alta qualidade e precisão, e aplicar uma boa gestão de vendas são atitudes essenciais para tornar a sua empresa mais eficiente e competitiva.

 

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